Nueva conducción

“Tengo puesta la camiseta del Ingar”

Ingar (Conicet/UTN) - Conicet Santa Fe - El Litoral

A fines de 2015, Aldo Vecchietti asumió el cargo de Director del Ingar (Instituto de Desarrollo y Diseño, Conicet-UTN) en reemplazo de Marcelo Montagna, quien dejó la función luego de 6 años.

Vecchietti es doctor en Ingeniería Química, trabaja en la institución desde 1981. Es Investigador Principal del Conicet y docente de la UTN Regional Santa Fe. El Ingar lo integran 23 investigadores Conicet, 15 CPAs (Personal de Apoyo) y 25 becarios Conicet, Anpcyt y UTN.

Es la primera vez en un instituto del Conicet Santa Fe- que se produce un recambio de un director que asumió por concurso, por otro que asume en iguales términos. El Ingar cuenta con dos grande áreas de trabajo: ingeniería de procesos e informática, que se incorporó en los últimos años.

_¿Qué significa este cargo dentro de su carrera en Conicet?

_Llegar a este puesto es muy importante para mí; le pertenezco al Ingar, he pasado aquí muchos años de mi vida y asumir el cargo es poder hacer “algo” por la institución. No sé si voy a lograrlo pero sí intentarlo.

_¿Cuáles fueron sus primeros pasos en el Ingar?

_Soy chaqueño, vine a estudiar ingeniería a Santa Fe y me quedé. En 1981, empecé a trabajar en el Ingar como Personal de Apoyo (CPA). Siendo CPA hice una estadía por dos años en Estados Unidos. Entusiasmado por los trabajos que realicé allá, volví, terminé el doctorado e ingresé a la Carrera del Investigador. Allí cambió mi vida laboral.

_¿En qué consiste la función de “Director”?

_Es la suma de lo administrativo, cosas del día a día, tener una visión y una política del Instituto. El director no concentra la parte económica de manejo del Instituto; los investigadores tienen sus proyectos y su gente. Esta política se instaló en los ‘80-’90; entonces, de alguna manera, la autoridad del Director se ve debilitada.

_¿Qué objetivos se plantea para la Dirección?

_Básicamente, tres: aumentar el ingreso de becarios, mejorar los números en cuanto a montos de ingreso por transferencia, y tener proyectos en conjunto entre miembros del Ingar. La idea es que haya más proyectos de investigación y transferencia en conjunto, y desde allí, potenciar lo que podemos hacer individualmente. Es una tarea que presenta muchos desafíos.

_¿Cuál es la “marca” del Ingar?

_Durante años en el Ingar se ha trabajado con transferencias, esa es la tradición del instituto. En un determinado momento Conicet cambió su política, tal vez importaba más estar inserto en la universidad y hacer carrera académica que abocarse a realizar trabajos con el medio. En los últimos años, esta política se está revirtiendo. Para mí hacer transferencia es algo motivador. Los trabajos, en general, mejoran a la empresa que lo recibe y es una gran satisfacción saber que sirven, que son un provecho para toda la sociedad.

_¿Qué falta para potenciar las transferencias?

_Conicet se plantea ser más útil a la sociedad y eso está bien; pero todavía, en las comisiones evaluadoras, se conceptúa más a los investigadores por sus carreras académicas que por las transferencias. Si bien esto es una tendencia que se está tratando de revertir, en Conicet todavía no está totalmente instalado, falta el cambio cultural. Además, se necesita también un cambio cultural de quienes reciben la transferencia -empresas, sociedad y ONGs-, en cuanto a los tiempos y los modos. Las transferencias con las que tenemos éxito se dan porque hay alguien interesado del otro lado.

Entrevistó: Lic. Paula Pochettino (ÁCS/CONICET Santa Fe)

Más en: www.ingar.santafe-conicet.gov.ar.